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企業(yè)的生產(chǎn)傳力接頭過程是在一定的空間場所，通過許多互相聯(lián)系的生產(chǎn)單位進(jìn)行的。

生產(chǎn)過程的空間組織，就是研究生產(chǎn)單位的合理組成及布局的問題，目的是把企業(yè)組成一個(gè)有機(jī)的整體。工業(yè)傳力接頭產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等所組成的。一個(gè)波紋管廠家要使整個(gè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行，完成本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，一定要具備執(zhí)行這幾方面生產(chǎn)過程功能的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)的生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)按照這幾方面的需要來設(shè)里。也就是說，一個(gè)企業(yè)，不論其范圍的大小，都應(yīng)具有生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門、基本生產(chǎn)部門、輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)服務(wù)部門等組織機(jī)構(gòu)。

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門是為生產(chǎn)傳力接頭產(chǎn)品過程提供、工藝等方面的技術(shù)文件和資料的單位，包括設(shè)計(jì)科、工藝科、工具科等等。隨著企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步與現(xiàn)代化，這一部門的重要性日益增長，是必須予以充分注意的。